Gaszenie pożarów Czy zdarza się Wam rozwiązywać problemy, które ciągle się powtarzają? Kolejne pilne zamówienia, które dezorganizują Wasz dopieszczony plan produkcji, brak ważnych informacji w zleceniu, przepełniony magazyn wyrobami, których nie da się sprzedać, kolejna awaria maszyny nie pozwala na wysłanie wyrobów zgodnie z planem… Codziennie wkładacie dużo energii i serca w rozwiązywanie problemów, a […]

Przeglądając fora internetowe czy też rozmawiając z menedżerami czasami spotykam się z opinią, że Teoria Ograniczeń to nic nowego. Jeden z internautów pisze, że nieświadomie praktykuje ją codziennie, bo „ta cała Teoria Ograniczeń to przecież nic innego jak używanie specyficznego, specjalistycznego żargonu do czegoś, co jest tylko stosowaniem zdrowego rozsądku”. Zawsze kiedy spotykam się z […]

Dzisiejszy sposób zarządzania produkcją najczęściej opiera się na koncepcji: pracuj ciężej. Każdy menedżer pilnuje, aby wszystkie zasoby (pracownicy, maszyny) były zawsze zajęte. Podejście to opiera się na założeniu, że tak długo jak w pełni wykorzystujemy wszystkie dostępne moce, organizacja maksymalizuje swą wydajność. Aby być pewnym, że wszystkie obszary dostarczają tak dużo jak to możliwe stosowane […]

System Werbel-Bufor-Lina opiera się na tych samych czterech zasadach organizacji przepływu jakie stosowali Henry Ford i Taichi Ohno. Przynosi spektakularne efekty w środowiskach produkcyjnych o dużej zmienności. Pozwala w krótkim czasie znacząco poprawić wskaźnik terminowości dostaw, skrócić czas realizacji zleceń oraz znacząco obniżyć poziom zapasów produkcji w toku. Tylko 20 proc. japońskich firm wdrożyło z […]

Koncentracja na maksymalizacji lokalnych efektywności poszczególnych centrów obróbczych prowadzi do za nadprodukcji w toku, nieprawidłowej priorytetyzacji zadań, ograniczenia wydajności, wydłużenia czasu realizacji zamówień oraz nieterminowości wykonywania zleceń. Sekretem zatrzymania błędnego koła jest skończenie z koncentracją na lokalnej efektywności. Czy wypełniłeś kiedykolwiek swój plan dnia do tego stopnia, że małe niespodziewane zdarzenie, takie jak to, że […]

„Istotne problemy naszego życia nie mogą być rozwiązywane na tym samym poziomie myślenia, na jakim byliśmy, kiedy je tworzyliśmy” – A. Einstein Jeżeli nasze dotychczasowe metody zmierzające do poprawy są mało skuteczne to jak powinniśmy podejść do usprawnienia, aby uzyskać znaczącą poprawę wyników? Podstawowym problem z jakim musimy sobie poradzić jest to, że menadżerowie mają tendencje do […]

Firmy, których udział w rynku jest mniejszy niż 15%, planują swój wzrost sprzedaży w połączeniu ze wzrostem rynku, na którym działają. Brzmi dość znajomo? Dlaczego firmy nie planują np. podwojenia sprzedaży? Odpowiedź najczęściej brzmi „jest ograniczony popyt na nasze produkty”. Jeśli tak to dlaczego udział w rynku tych firm jest poniżej 15%, a nie powiedzmy […]

Wiele firm z obszaru doradztwa w zarządzaniu oraz dostawców szkoleń lub skomplikowanych rozwiązań IT obiecuje, że ich usługi znacząco wpłyną na zyski osiągane przez ich klientów, ale czy na pewno tak się dzieje? Tendencja na rynku pokazuje, że firmy te rozwijają się wprost proporcjonalnie do aktualnej koniunktury. Gdy koniunktura jest ona dobra firmy notują wzrosty, […]

W większości organizacji działom sprzedaży nie udaje się osiągnąć celu jakim jest „systematyczne sprzedawanie wszystkich produktów lub usług, które firma jest w stanie dostarczyć”. Możliwości produkcyjne współczesnych przedsiębiorstw znacząco przekraczają ich możliwości sprzedażowe, a za bezczynne maszyny i pracowników produkcji właściciele ponoszą ogromne koszty. Niska efektywność sprzedaży nie wynika jednak z tego, że pracownicy działu […]

Zarządzanie organizacją – nauka czy sztuka? Wypracowana przez dr. Eliyahu Goldratta Teoria Ograniczeń zakłada, że istnieje możliwość zastosowania metod, które leżą u podstaw nauk ścisłych (takich jak fizyka czy chemia) w obszarze zarządzania organizacjami. Inaczej mówiąc, zarządzanie organizacją może być nauką. Zasada Zbieżności (Naturalna Prostota) Nauki ścisłe uznają zasadę zbieżności. Co to takiego? Jeżeli w naturze […]