tree-1511604_1920
Drzewo Stanu Obecnego – nie każdy problem wart jest zaangażowania

Gaszenie pożarów Czy zdarza się Wam rozwiązywać problemy, które ciągle się powtarzają? Kolejne pilne zamówienia, które dezorganizują Wasz dopieszczony plan produkcji, brak ważnych informacji w zleceniu, przepełniony magazyn wyrobami, których nie da się sprzedać, kolejna awaria maszyny nie pozwala na wysłanie wyrobów zgodnie z planem… Codziennie wkładacie dużo energii i serca w rozwiązywanie problemów, a […]

Czytaj dalej
Business overcomes obstacles. conceptual  illustration
Teoria Ograniczeń – koncepcja zdroworozsądkowego zarządzania

Przeglądając fora internetowe czy też rozmawiając z menedżerami czasami spotykam się z opinią, że Teoria Ograniczeń to nic nowego. Jeden z internautów pisze, że nieświadomie praktykuje ją codziennie, bo „ta cała Teoria Ograniczeń to przecież nic innego jak używanie specyficznego, specjalistycznego żargonu do czegoś, co jest tylko stosowaniem zdrowego rozsądku”. Zawsze kiedy spotykam się z […]

Czytaj dalej
f62e79_9db20907daf7405aa20be78bace09fd4_mv2
Finanse Przerobowe wg Teorii Ograniczeń

Dzisiejszy sposób zarządzania produkcją najczęściej opiera się na koncepcji: pracuj ciężej. Każdy menedżer pilnuje, aby wszystkie zasoby (pracownicy, maszyny) były zawsze zajęte. Podejście to opiera się na założeniu, że tak długo jak w pełni wykorzystujemy wszystkie dostępne moce, organizacja maksymalizuje swą wydajność. Aby być pewnym, że wszystkie obszary dostarczają tak dużo jak to możliwe stosowane […]

Czytaj dalej
f62e79_3d5d5df7e5fa491e9cb2d262e9c2b827
Teoria Ograniczeń – rozwiązania poza granicami TPS (Toyota Production System).

System Werbel-Bufor-Lina opiera się na tych samych czterech zasadach organizacji przepływu jakie stosowali Henry Ford i Taichi Ohno. Przynosi spektakularne efekty w środowiskach produkcyjnych o dużej zmienności. Pozwala w krótkim czasie znacząco poprawić wskaźnik terminowości dostaw, skrócić czas realizacji zleceń oraz znacząco obniżyć poziom zapasów produkcji w toku. Tylko 20 proc. japońskich firm wdrożyło z […]

Czytaj dalej
f62e79_12b09206467742a183607b258ed9fa4f
Teoria złotego środka – więcej zleceń w krótszym czasie? Koniec z lokalną wydajnością.

Koncentracja na maksymalizacji lokalnych efektywności poszczególnych centrów obróbczych prowadzi do za nadprodukcji w toku, nieprawidłowej priorytetyzacji zadań, ograniczenia wydajności, wydłużenia czasu realizacji zamówień oraz nieterminowości wykonywania zleceń.  Sekretem zatrzymania błędnego koła jest skończenie z koncentracją na lokalnej efektywności. Czy wypełniłeś kiedykolwiek swój plan dnia do tego stopnia, że małe niespodziewane zdarzenie, takie jak to, że […]

Czytaj dalej
Teoria Ograniczeń – jak skutecznie i szybko zwiększyć zyskowność firmy. Poznaj 5 kroków szybkiego usprawnienia Twojej firmy.

„Istotne problemy naszego życia nie mogą być rozwiązywane na tym samym poziomie myślenia, na jakim byliśmy, kiedy je tworzyliśmy” – A. Einstein Jeżeli nasze dotychczasowe metody zmierzające do poprawy są mało skuteczne to jak powinniśmy podejść do usprawnienia, aby uzyskać znaczącą poprawę wyników? Podstawowym problem z jakim musimy sobie poradzić jest to, że menadżerowie mają tendencje do […]

Czytaj dalej
ed63990671080641484e6d8b3c200a69 (1)
Doradztwo biznesowe – koszt czy inwestycja? Znajdź odpowiedź w modelu współpracy FLOW.

Wiele firm z obszaru doradztwa w zarządzaniu oraz dostawców szkoleń lub skomplikowanych rozwiązań IT obiecuje, że ich usługi znacząco wpłyną na zyski osiągane przez ich klientów, ale czy na pewno tak się dzieje? Tendencja na rynku pokazuje, że firmy te rozwijają się wprost proporcjonalnie do aktualnej koniunktury – gdy jest ona dobra firmy notują wzrosty, […]

Czytaj dalej
9d2221bc510949eab061913ef66b4c23
Ze sprzedażą nie jest dobrze… Skuteczna metoda projektowania procesu sprzedaży (wg Teorii Ograniczeń)

W większości organizacji działom sprzedaży nie udaje się osiągnąć celu jakim jest „systematyczne sprzedawanie wszystkich produktów lub usług, które firma jest w stanie dostarczyć”. Możliwości produkcyjne współczesnych przedsiębiorstw znacząco przekraczają ich możliwości sprzedażowe, a za bezczynne maszyny i pracowników produkcji właściciele ponoszą ogromne koszty. Niska efektywność sprzedaży nie wynika jednak z tego, że pracownicy działu […]

Czytaj dalej
11
Teoria Ograniczeń (ang. Theory of Constraints)

Zarządzanie organizacją – nauka czy sztuka? Wypracowana przez dr. Eliyahu Goldratta Teoria Ograniczeń zakłada, że istnieje możliwość zastosowania metod, które leżą u podstaw nauk ścisłych (takich jak fizyka czy chemia) w obszarze zarządzania organizacjami. Inaczej mówiąc, zarządzanie organizacją może być nauką. Zasada Zbieżności (Naturalna Prostota) Nauki ścisłe uznają zasadę zbieżności. Co to takiego? Jeżeli w naturze […]

Czytaj dalej
gina-zee-192280
Wdrożenie Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwie produkującym meble tapicerowane – case study

Teoria Ograniczeń jest wyjątkową filozofią, która stosuje naukowe podejście do zarządzania firmą. Dostarcza narzędzi, które pozwalają na uproszczenie bardzo złożonych systemów, jakimi są przedsiębiorstwa, pozwalając na utrzymywanie pod kontrolą menedżerów najważniejszych obszarów firmy. Aby lepiej zrozumieć podejście Teorii Ograniczeń do usprawnienia organizacji zaprezentuję sposób w jaki zastosowaliśmy je w przedsiębiorstwie produkującym meble tapicerowane i jak […]

Czytaj dalej