Wierzymy, że trwałe relacje z klientami oparte na partnerstwie są kluczem do osiągnięcia sukcesu.

"FlowConsulting pomógł QUESTY we wdrożeniu podstaw Teorii Ograniczeń. Dziś po kilku miesiącach współpracy mogę z czystym sumieniem polecić FlowConsulting jako doskonałego partnera we wdrażaniu najlepszych praktyk zarządzania przedsiębiorstwem. Dziękujemy w imieniu własnym a także naszych klientów, którym jesteśmy w stanie szybciej o 50% dostarczyć zmiany i udoskonalenia używanych systemów"

"Szczerze polecam rozwiązania oferowane przez Teorię Ograniczeń oraz współpracę z firmą FlowConsulting. W ciągu dziewięciu miesięcy udało nam się osiągnąć następujące rezultaty: spadel zapasów o 21% (i ciągle spada), spadek kosztów operacyjnych: o 14%, wzrost dostępności towarów: o 6%, wzrost zyskowności: o 324%, zmiana kultury i jakości współpracy: poprawa - niemierzalna, a bezcenna..."

"W oparciu o naszą partnerską współpracę i wynikające z niej pozytywne doświadczenia, rekomendujemy firmę FlowConsulting jako doradcę zaangażowanego, odpowiedzialnego i godnego zaufania. Współpracę z firmą FlowConsulting szczególnie polecamy przedsiębiorstwom, które poszukują profesjonalnego wsparcia w obszarze rozwoju zakładów produkcyjnych i poprawy ich konkurencyjności rynkowej"

"Wraz z FlowConsulting osiągneliśmy pełen sukces. Dziś nasza firma jest liderem w swojej branży. Znaczący spadek zapasów - sięgający 40%, wzrost dostępności towarów o 20%, powstrzymaliśmy rotację pracowników. A co najważniejsze - klienci są bardzo zadowoleni ze współpracy. Polecam każdej firmie dystrybucyjnej współpracę z FlowConsulting oraz wykorzystanie metodologii Teorii Ograniczeń"

"Współpraca z firmą Flow Consulting przyniosła wymierne efekty zarówno w sferze mierzalnych danych takich jak zwiększone przychody i rentowność działalności czy zdecydowana poprawa terminowości dostaw jak i w kulturze pracy i komunikacji w naszej organizacji"

"Warsztaty przeprowadzone przez firmę Flow Consulting pozwoliły nam lepiej zrozumieć procesy zachodzące podczas realizacji zleceń produkcyjnych. Wypracowane założenia, które konsekwentnie wdrażamy w naszej organizacji w krótkim czasie znacząco podniosły wskaźnik terminowej realizacji naszych zamówień oraz wpłynęły na wzmocnienie płynności finansowej. Szczerze polecam Flow Consulting jako solidnego partnera na drodze do usprawnienia przedsiębiorstwa. Deklarujemy dalszą chęć do współpracy, w celu osiągnięcia jeszcze lepszych wyników."

"Uczestniczyliśmy w warsztatach Teorii Ograniczeń organizowanych dla naszej firmy przez Flow Consulting. Jesteśmy liderami w branży i ciągle szukamy nowych pomysłów oraz inspiracji na usprawnienie działania naszej firmy. Narzędzia Teorii Ograniczeń stosujemy w praktyce i widzimy jak przekłada się to na nasze wyniki. Wszystkim, którzy szukają poprawy wyników swojej organizacji polecamy współpracę w konsultantami firmy Flow Consulting."

"Mieliśmy przyjemność współpracować z firmą Flow Consulting Sp. z o.o. przy wypracowaniu strategii usprawnienia naszej firmy w oparciu o Teorię Ograniczeń. Prowadzone przez Flow warsztaty strategiczne pozwoliły zidentyfikować problemy źródłowe spowalniające rozwój naszej firmy oraz wspólnie wypracować plan jak sobie z nimi poradzić, co musimy zrobić, aby firma znacząco zwiększyła tempo swego wzrostu. To co na pewno zyskaliśmy dzięki metodologii Teorii Ograniczeń to pełne zrozumienie i zaangażowanie pracowników do wprowadzenia zmian. Z przyjemnością polecam FlowConsulting jako partnerów mogących znacząco przyspieszyć rozwój przedsiębiorstwa."

„Z pełną odpowiedzialnością mogę polecić w imieniu całej spółki Kuźnia Polska S.A. firmę Flow Consulting Sp. z o. o. jako rzetelnego i profesjonalnego dostawcą usług doradczych. Wraz z Flow Consulting mieliśmy przyjemność zidentyfikować słabości firmy na różnych etapach jej funkcjonowania, a następnie wypracować strategię działań usprawniających w kluczowych dla naszego przedsiębiorstwa obszarach przekładających się na wzrost generowanego przez naszą spółkę zysku.To co wyróżnia FC to wysokie zaangażowanie konsultantów oraz stosowane przez nią narzędzia Teorii Ograniczeń. Dzięki wsparciu z ich strony zespołowo zidentyfikowaliśmy główne źródła obecnych problemów firmy, a następnie wypracowaliśmy na nie skuteczne „lekarstwa”. Polecam Teorię Ograniczeń nie tylko jako sprawdzoną metodologię zarządzania złożonymi systemami produkcyjnymi ale również na zintegrowanie załogi do wspólnego wyznaczania i osiągania celów.”

"Patrząc z perspektywy tych 12 wspólnie przepracowanych miesięcy ze szczególnym nabożeństwem odnosimy się do wniesionej przez Was świeżości w diagnozowaniu naszych problemów, owych ograniczeń hamujących lub spowalniających bieżący proces sprzedaży oraz całokształt powiązań komunikacyjnych. Diagnozy te, a na tej podstawie wspólne opracowywanie rozwiązań, pozwoliło nam, jako założycielom na lepsze poznanie firmy, w której do dzisiaj pracujemy i ponad rutyną i nawykiem odkryć zjawiska niezauważone i niedoceniane, a istotnie wpływające na jej (firmy) funkcjonowanie.Tak więc odkrycie wąskich gardeł firmy, a potem ich usuwanie drogą zmian organizacyjnych, niewielkich inwestycji, usprawnień softwearowych pozwoliło na łatwiejsze osiąganie dotychczasowych celów i zatem uwolnienie energii ukierunkowanej na rozwój. Mam nadzieję, że po przeprowadzeniu inwestycji, które w tej chwili konsumują wszelkie nasze siły (a jeszcze bardziej środki), będziemy mieli okazję powrócić na ścieżkę doskonalenia w kolejnych obszarach.Współpraca z Panami w zakresie wdrażania usprawnień organizacyjnych metodą TOC była dla nas szczególnym przeżyciem zawodowym (i towarzyskim)."

„Rozwój firmy produkcyjnej zależy od wielu czynników: świetnego parku maszynowego, wykwalifikowanej kadry oraz odpowiednio zarządzanych procesów biznesowych. Naszym klientom, którzy planują rozwój firmy, polecamy wsparcie naszego partnera - firmy FlowConsulting. Wdrożenie rozwiązań pozwala w krótkim czasie znacząco zwiększyć osiągane rezultaty biznesowe w przedsiębiorstwach produkcyjnych".