Dla firm zmagających się z podobnymi problemami
- nieterminowe dostawy do klientów
- przeciążone zasoby i częste zmiany priorytetów
- częste przyspieszanie zamówień rosnące koszty nadgodzin
- syndrom końca miesiąca (znacząca część sprzedaży realizowana w ostatnim tygodniu miesiąca)
- wysokie stany zapasów
- brak synchronizacji posiadanych zasobów
- presja na dodawanie nowych zasobów mimo niskiego stopnia wykorzystania zasobów już posiadanych
- wdrażanie kosztownych zmian nie przynoszących globalnych rezultatów
Co zyskasz współpracując z nami
- wsparcie w efektywnym zarządzaniu przepływem
- skrócenie czasu realizacji zleceń
- obniżenie poziomu zapasów
- znaczący wzrost terminowości dostaw
- obniżenie kosztów związanych z opóźnieniami w dostawach
- synchronizację pracy zasobów
Nasz model współpracy
Oszacowanie potencjału
Ocena wartości potencjalnego usprawnienia. Na tym etapie FlowConsulting odrzuci projektu, dla których nie ma pewności dostarczenia znaczących rezultatów
Zatwierdzenie kierunku zmian
Spotkanie z kluczowymi menadżerami, prezentacja i akceptacja kierunków proponowanych zmian oraz potencjalnego poziomu usprawnień.
Szczegółowa diagnoza
Przygotowanie do warsztatów zespołowego projektowania usprawnień.
Warsztat zespołowego projektowania
Przekazanie wiedzy na temat metodologii systemowego usprawnienia, wypracowanie rozwiązań oraz stworzenie planu wdrożenia.
Wdrożenie
Wspólna praca przy wdrożeniu wypracowanego planu. Pierwsze dostrzegalne efekty po 8-12 tygodniach wdrożenia.