Oferta skierowana jest do firm specjalizujących się w:

  • produkcji mebli
  • produkcji mebli tapicerowanych

Zmagasz się z podobnymi
problemami w swojej firmie?

  • wydłużający się czas realizacji zleceń
  • mnożąca się ilość wariacji produktów
  • terminowość dostaw poniżej oczekiwań klientów
  • płacenie kar umownych
  • wzrost kosztów pilnych wysyłek
  • zwiększanie kosztów produkcji
  • presja na zwiększanie zasobów (tapicerów, szwaczek, stolarzy)
  • obniżenie rentowności biznesu
  • wysokie koszty za wysyłanie niepełnych pojazdów z transportem
  • nieakceptowalny czas realizacji zleceń (8 – 10 tygodni i więcej)
  • inwestowanie w systemy planistyczne, by zdobyć kontrolę nad złożonym systemem produkcyjnym, w wielu przypadkach bezskutecznie

Powody problemów
w organizacji

Polska jest jednym ze światowych liderów produkcji mebli, głównie mebli tapicerowanych. Konkurencyjny stosunek ceny do jakości, dostęp do surowców oraz duża elastyczność firm powoduje, że klienci z całego świata chętnie kupują meble u polskich producentów.Mimo tak dynamicznego rozwoju branży, wiele firm tego sektora boryka się z typowymi dla tego środowiska problemami. Wydłużający się czas realizacji zleceń, mnożąca się ilość wariacji produktów czy terminowość dostaw poniżej oczekiwań klientów zmusza przedsiębiorstwa do płacenia kar umownych, podniesienia kosztów transportu (potrzeba pilnych wysyłek) oraz zwiększenia kosztów produkcji. Organizacje próbując uporać się z tymi problemami odczuwają presję na zwiększanie zasobów (tapicerów, szwaczek, stolarzy), co znacząco wpływa na obniżenie rentowności biznesu.Jednym z głównych powodów wydłużającego się czasu realizacji oraz słabej terminowości dostaw w branży meblarskiej jest nieustanna presja na maksymalne wykorzystanie często drogich zasobów. System wynagrodzeń oraz wykorzystywane wskaźniki utrudniają synchronizację poszczególnych zasobów produkcyjnych. Stolarnie często wywierają presję na długie serie produktów, szwalnie wybierają łatwiejszą pracę, podczas gdy tapicernie potrzebują wszystkich elementów, by wykonać produkt. Taka sytuacja prowadzi do konfliktów pomiędzy działami oraz jeszcze większego chaosu, w którym niemałą rolę odgrywa ilość materiałów i komponentów.

Firmy tego typu inwestują pieniądze w systemy planistyczne, by zdobyć kontrolę nad złożonym systemem produkcyjnym. W wielu przypadkach bezskutecznie. Mnóstwo przedsiębiorstw bez sukcesu walczy z niską przewidywalnością zamówień i brakiem planów wysyłki nawet na najbliższy czas płacąc dodatkowo za wysyłanie niepełnych pojazdów z transportem. Czas realizacji zleceń sięga 8 – 10 tygodni, co przestaje być akceptowalne dla klientów i w efekcie prowadzi to ich utraty. Zachodzi wówczas konieczność rozpoczynania współpracy z nowymi kontrahentami, co z kolei wiąże się z wprowadzaniem nowych produktów i jeszcze większą ilością komplikacji.Flow Consulting pomaga firmom rozwiązywać konflikt pomiędzy koniecznością zmniejszenia czasu realizacji zleceń oraz maksymalnego wykorzystania zasobów wdrażając zasady przepływu zgodne z Teorią Ograniczeń. Budując przewagę konkurencyjną opartą na sprawności operacyjnej firmy mogą oferować szybszy i pewny czas realizacji zleceń, a tym samym, powodować, by oferta ich klientów była bardziej atrakcyjna dla odbiorców detalicznych. To sprawia, że cena przestaje być jednym z głównych elementów negocjacyjnych. Spada również presja zwiększania zasobów produkcyjnych, bardzo trudnych do pozyskania w realiach branży.

Firmy tego typu inwestują pieniądze w systemy planistyczne, by zdobyć kontrolę nad złożonym systemem produkcyjnym. W wielu przypadkach bezskutecznie. Mnóstwo przedsiębiorstw bez sukcesu walczy z niską przewidywalnością zamówień i brakiem planów wysyłki nawet na najbliższy czas płacąc dodatkowo za wysyłanie niepełnych pojazdów z transportem. Czas realizacji zleceń sięga 8 – 10 tygodni, co przestaje być akceptowalne dla klientów i w efekcie prowadzi to ich utraty. Zachodzi wówczas konieczność rozpoczynania współpracy z nowymi kontrahentami, co z kolei wiąże się z wprowadzaniem nowych produktów i jeszcze większą ilością komplikacji.Flow Consulting pomaga firmom rozwiązywać konflikt pomiędzy koniecznością zmniejszenia czasu realizacji zleceń oraz maksymalnego wykorzystania zasobów wdrażając zasady przepływu zgodne z Teorią Ograniczeń. Budując przewagę konkurencyjną opartą na sprawności operacyjnej firmy mogą oferować szybszy i pewny czas realizacji zleceń, a tym samym, powodować, by oferta ich klientów była bardziej atrakcyjna dla odbiorców detalicznych. To sprawia, że cena przestaje być jednym z głównych elementów negocjacyjnych. Spada również presja zwiększania zasobów produkcyjnych, bardzo trudnych do pozyskania w realiach branży.

Co zyskasz współpracując
z nami?

  • pomoc w rozwiązaniu konfliktu pomiędzy koniecznością zmniejszenia czasu realizacji zleceń oraz maksymalnym wykorzystaniem zasobów wdrażając zasady przepływu zgodne z Teorią Ograniczeń.
  • budowanie przewagi konkurencyjnej opartej na sprawności operacyjnej
  • szybszy i pewny czas realizacji zleceń
  • bardziej atrakcyjna oferta dla odbiorców detalicznych
  • eliminacja presji zwiększania zasobów produkcyjnych, bardzo trudnych do pozyskania w realiach branży