- nieterminowe dostawy do klientów
- wysokie stany zapasów
- duże obłożenie prac i częste zmiany priorytetów
- brak synchronizacji posiadanych zasobów
- częste przyspieszanie zamówień rosnące koszty nadgodzin
- presja na dodawanie nowych zasobów mimo niskiego stopnia wykorzystania zasobów już posiadanych
- syndrom końca miesiąca (ok 40-50% sprzedaży realizowanej w ostatnim tygodniu miesiąca)
- wdrażanie kosztownych systemów ERP, stosowanie technik Lean, 6 sigma i wiele innych, które nie przynoszą globalnych rezultatów
Zmagasz się z podobnymi
problemami w swojej firmie?