Flow Consulting - Obróbka metali

Zmagasz się z podobnymi
problemami w swojej firmie?

wydłużający się czas realizacji zleceń
terminowość dostaw poniżej oczekiwań klientów
płacenie kar umownych za opóźnienia wysyłek
wzrastająca ilość braków jakościowych
wzrost kosztów pilnych wysyłek
duża liczba surowców, trudna do zarządzania
obniżenie rentowności biznesu
wiele błędów na etapie konstrukcji oraz technologii
nieakceptowalny czas realizacji zleceń (8 – 10 tygodni i więcej)
znaczna część pieniędzy zamrożona w zapasach produkcji w toku
presja na zwiększanie zasobów (operatorów, maszyn CNC, stanowisk spawalniczych)
inwestowanie w systemy planistyczne, by zdobyć kontrolę nad złożonym systemem produkcyjnym, w wielu przypadkach bezskuteczne

Powody problemów
w organizacji

Wiele firm branży obróbki metali to klasyczne środowiska projektowania pod zamówienie lub produkcji pod zamówienie. Duża zmienność produktów, zasobów oraz często zmieniająca się ścieżka technologiczna powoduje, że zarządzanie w tego typu firmie jest bardzo skomplikowane. Przewaga polskich firm branży obróbki metali oparta jest głównie na zasobach ludzkich. To ludzie sprawiają, że tak ogromna ilość produkcji realizowana jest w Polsce. Dostawcy automotive, producenci metalowych elementów dla przemysłu lub producenci małych konstrukcji stalowych narażeni są na ciągłą walkę o realizację powierzonych im zleceń w terminie. Często jednak nie udaje się zrealizować wszystkich zamówień w wyznaczonym czasie co wiąże się z ciągłym przestawianiem priorytetów produkcyjnych. To z kolei wpływa na dużą liczbę przezbrojeń maszyn co prowadzi do obniżenia wydajności. Opisana sytuacja często wywołuje presję na menagerach – produkować z wysoką efektywnością maszyn czy z wysoką terminowością zleceń. Zazwyczaj menagerowie decydują się maksymalnie wykorzystywać maszyny co prowadzi do tworzenia wysokich zapasów produkcji w toku, wydłużenia lead time oraz nieterminowo realizowanych zleceń. Częstym powodem zakłóceń jest również niedokładna dokumentacja techniczna, wymagająca doprecyzowania już w momencie produkcji.

Dodatkowo braki surowców, długie czasy dostaw i współpraca z kooperantami pozostawiają bardzo mało czasu na wyprodukowanie detalu. Firmy tego typu inwestują pieniądze w systemy informatyczne, by zdobyć kontrolę nad złożonym systemem produkcyjnym. W wielu przypadkach bezskutecznie. Mnóstwo przedsiębiorstw bez sukcesu walczy z niską przewidywalnością zamówień i brakiem planów wysyłki nawet na najbliższe dni. Czas realizacji zleceń sięga 8 – 10 tygodni, co przestaje być akceptowalne dla klientów i w efekcie prowadzi to do ich utraty. Zachodzi wówczas konieczność rozpoczynania współpracy z nowymi kontrahentami, co z kolei wiąże się z wprowadzaniem nowych produktów i jeszcze większą ilością komplikacji. Flow Consulting pomaga firmom rozwiązywać konflikt pomiędzy koniecznością zmniejszenia czasu realizacji zleceń oraz maksymalnego wykorzystania zasobów wdrażając zasady przepływu zgodne z Teorią Ograniczeń. Budując przewagę konkurencyjną opartą na sprawności operacyjnej firmy mogą oferować szybszy i pewny czas realizacji zleceń, a tym samym, powodować, by oferta ich klientów była bardziej atrakcyjna dla odbiorców detalicznych. To sprawia, że cena przestaje być jednym z głównych elementów negocjacyjnych. Spada również presja zwiększania zasobów produkcyjnych, bardzo trudnych do pozyskania w realiach branży.

Co zyskasz współpracując
z nami?

wsparcie w efektywnym zarządzaniu przepływem zasobów
skrócenie czasu realizacji zleceń
obniżenie poziomu zapasów
znaczący wzrost terminowości dostaw
obniżenie kosztów związanych z opóźnieniami w dostawach
stworzenie oferty, która umożliwi pozyskanie lukratywnych zleceń

Poznaj nasz model współpracy

Umów się na spotkanie

porozmawiajmy o zmianach w Twojej firmie