- wydłużający się czas realizacji zleceń
- terminowość dostaw poniżej oczekiwań klientów
- płacenie kar umownych za opóźnienia wysyłek
- wzrastająca ilość braków jakościowych
- wzrost kosztów pilnych wysyłek
- duża liczba surowców, trudna do zarządzania
- obniżenie rentowności biznesu
- wiele błędów na etapie konstrukcji oraz technologii
- nieakceptowalny czas realizacji zleceń (8 – 10 tygodni i więcej)
- znaczna część pieniędzy zamrożona w zapasach produkcji w toku
- presja na zwiększanie zasobów (operatorów, maszyn CNC, stanowisk spawalniczych)
- inwestowanie w systemy planistyczne, by zdobyć kontrolę nad złożonym systemem produkcyjnym, w wielu przypadkach bezskuteczne
Zmagasz się z podobnymi
problemami w swojej firmie?