Skuteczne doradztwo biznesowe dla firm w oparciu o Teorię Ograniczeń
Jesteśmy firmą konsultingową specjalizującą się we wdrożeniach usprawnień w firmach produkcyjnych spotykających się na co dzień z dużą zmiennością. Zmienność dotyczy najczęściej: wielkości zamówień (produkcja jednostkowa i niskoseryjna), wymaganych czasów realizacji zleceń (nagłe pilne zamówienia) oraz dostępności zasobów (trudno dostępni pracownicy, surowce, materiały, komponenty, awarie maszyn itd.).
Ocena wartości potencjalnego usprawnienia. Na tym etapie FlowConsulting odrzuci projektu, dla których nie ma pewności dostarczenia znaczących rezultatów
Spotkanie z kluczowymi menadżerami, prezentacja i akceptacja kierunków proponowanych zmian oraz potencjalnego poziomu usprawnień.
Przygotowanie do warsztatów zespołowego projektowania usprawnień.
Przekazanie wiedzy na temat metodologii systemowego usprawnienia, wypracowanie rozwiązań oraz stworzenie planu wdrożenia.
Wspólna praca przy wdrożeniu wypracowanego planu. Pierwsze dostrzegalne efekty po 8-12 tygodniach wdrożenia.
Wypełnij i prześlij nam poniższą ankietę oraz podaj nam swój adres mailowy. W wiadomości zwrotnej dostaniesz od nas krótką informację wskazującą obszar Twojej firmy, w którym powinieneś skoncentrować działanie usprawnieniowe. Dzięki temu dowiesz się jaki potencjał drzemie w Twoim przedsiębiorstwie.
